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第165章 李代桃僵二（第1页）

供应链风险

供应稳定性问题：如果

“李”

产品和

“桃”

产品共享部分供应链环节，当企业为了推广

“李”

产品而大量生产，可能会对整个供应链造成压力。例如，对原材料的需求突然增加，可能会导致供应商无法及时供货，或者在原材料质量把控上出现问题。这不仅会影响

“李”

产品的生产，还可能波及

“桃”

产品的正常供应。

供应商合作关系受损：企业过于关注

“李”

产品的成本控制，可能会在与供应商的合作中要求过度的价格让步。这可能会损害与供应商的长期合作关系。如果供应商因为利润微薄而降低服务质量或者停止合作，无论是

“李”

产品还是

“桃”

产品的生产都可能受到阻碍。

内部管理风险

团队目标冲突：企业内部不同部门对于

“李代桃僵”

策略的理解和目标可能不一致。例如，销售部门可能更关注

“李”

产品的短期销量，而研发部门则希望将资源集中在

“桃”

产品的技术创新上。这种目标冲突可能会导致内部沟通不畅、协作困难，影响企业整体的运营效率。

激励机制失衡：如果激励机制没有与

“李代桃僵”

策略相匹配，可能会出现问题。例如，员工的绩效评估和奖励主要基于

“李”

产品的销售业绩，那么员工可能会过度推销

“李”

产品，而忽视

“桃”

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