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外面不知道,国内的学子是有被动技能的。
如果上课时教室里忽然进来个人,或是发生什么响动,会下意识去关注……衡中除外。
但如果教室里忽然进来很多人,不发出声音,不知道在做什么的时候,一概默认有领导视察。
不需要任何叮嘱和排练,除非特别“淘”的,或是有多动症什么的,有一个算一个,都会瞬时间开启专注听讲模式。
甭管有没有听进去,也甭管能不能听懂,哪怕困的睁不开眼,也会掐着大腿,咬着舌尖或腮帮子内侧的软肉,打起精神做出认真专注的状态……
很明显,电教室里的学生没有特别“淘”的,也没有多动症,且经历过大风大浪训练有素……
在周校长一帮人进来时,还有个别走神的偷偷回头,再往后……百分百的聚精会神,两耳不闻窗外事。
至于曲某人……全程把陆续进来的人当空气。有一段时间接连有人进来,赶上闻讯来凑热闹的邹领导几人进教室时,不满到挂相的看了一眼。
邹领导能怎么办,笑眯眯的抬了抬手,表达歉意的同时示意继续……
不是曲某人故意拖延拿捏姿态,属实是这堂课要讲的内容太多了。
全程捞干货,知识点极度密集的不间断讲解,介绍完所有准备好的内容,也用了差不多三个小时。
拿起水杯喝了口水,扫了眼台下和电视上,明显有些被知识灌溉到神情有些“内涝”的学生,甚至是教工们,放缓语气:“都不要心急,所有资料下课后我会整理出来,放在教学服务器共享目录里。
今天课堂上讲这些,是希望你们对接下来的任务有一个立体的,全面的认知。组建设计团队时,才知道需要分成几个板块,需要哪些学科的支持。
下面我要强调两点,算是商业化设计的第一课。
第一点,不要什么都想着最好,最先进,最完美,要找准各自设计的市场定位。
大型、中型、还是小型,高端、中端,还是低端,不论何种定位,都无关高级与低级。只是确定你们各自设计的产品,目标客户的人群,以及对使用场景的定位。
一款成功的产品,与售价和技术先进程度没有绝对的关联。只有对市场和目标客户的定位是否准确,产品的费效比,性价比是否能满足目标客户的需求。
第二点,在过去许多年里,我们的设计任务,目的是满足生产需要,填补国内空白,追赶世界先进水平。
不论设计人员凭借经验和学识自己闷头琢磨,还是学习、借鉴国外的先进技术和产品,搞出来的东西只要满足第一条,就算完成了任务。满足后面两条,基本就可以等着上台接受表彰了。
但是这一次,是不同的。优先定位不是内销,而是外售……”
“……”
没人敢发出声音,但大多数人脸上都流露出惊讶。
“所以,你们如果像以前那样,复刻也好,借鉴也罢,把外面的技术拼拼凑凑,再加上一点含金量不明的所谓创新,攒吧出一台能用的万国造……不会是什么光荣,更不会有表彰,只会成为被告。专利侵权诉讼中的被告!”
“嗡……”
电教室内和通过网络连线的八个教室内,全都响起了一阵压抑的低呼。
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