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股权激励和员工持股计划,听着就让人非常心动。
哪个打工人不想逆袭当老板啊?
尤其还是“锅里捞”这种发展和前景都很好的企业。
“行,王总,我明天开会就把相关的好消息告诉大家,也给员工们鼓鼓劲,让他们工作更有动力。”
孙永宏都能想象到消息公布出去,在公司内部引发的轰动场景。
虽然之前大老板王可也跟他提过几次,但都是有了上文没下文,可能也是公司发展的时间短,经营规模也不大。
时机不成熟,激励效果就不会那么好。
企业赚钱不容易,分钱也很难,分钱分不好还可能让企业陷入困境。
如果达不到预期,那还不如不激励呢。
毕竟哪个老板也不是散财童子,大度无私地把自己兜里的钱拿出来分给别人。
而且股权激励可不是一蹴而就的事儿,得有一套完善的管理体系,从股权怎么分、怎么考核业绩,到员工离职怎么处理股权等等。
有很多事儿都得考虑周全。
这个过程不仅费时间、费精力,甚至还可能弄巧成拙引发一些内部矛盾。
那就更得不偿失了。
如今锅里捞集团就两个股东,也是公司创始人,一个他,一个王可。
根据公司成立时的划分,他拥有20%的股份和最高10%的激励股份,王可则持有70%的股份,其拥有公司绝对的控制权、话语权。
但有双方协议约定,在公司的实际经营中不会轻易干涉他的管理权等条款。
然后10%的激励股份就需要他自己争取。
一旦完成对赌协议,那这10%的股份就会奖励归属他。
以现在锅里捞的发展情况来看,这些激励股份就是他的囊中之物。
所以,为了价值几个亿的股份,他也得尽心尽力地让公司发展壮大起来。
而且未来的股份价值只会越来越高。
对于股权激励,王可也不是脑子一热。
“以后锅里捞要发展的越来越好,这离不开很多人的付出和努力,股权激励计划也是让大家一起分享企业发展的成果。”
“我始终认为,付出会有回报,只要足够优秀足够努力,就一定能争取到自己想要的利益,在锅里捞更是如此。”
“只要好好干有成绩,我不会亏待任何一个人。”
这也是他深思熟虑之后的结果。
之前琪珂投资的时候,就有过想法。
不过,要搞股权激励,首先企业得有足够的价值和前景。
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